L\u2019Azienda Ospedale Universit\u00e0 di San Martino da tempo si propone l\u2019obiettivo di conseguire la qualifica di \u201ceccellenza\u201d, a ci\u00f2 forzata dalle grandi competenze mediche ospedaliere e universitarie che da sempre la caratterizzano.<\/p>\n
Numero 42<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44,9],"tags":[],"class_list":["post-251","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-44","category-salute"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=251"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/251\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPeraltro l\u2019esperienza quotidiana d\u00e0 dimostrazione delle difficolt\u00e0 che sussistono nella coesistenza collaborativa e sinergica delle suddette competenze, difficolt\u00e0 accentuate dalla scarsa chiarezza che regna sotto la “cappa di San Martino”, ove nessuno sa quello che succede e ancor meno quello che potrebbe succedere, e gli operatori sanitari, medici e non, con poche eccezioni per qualche privilegiato, si trovano di fronte a decisioni unilateralmente assunte dalla dirigenza aziendale e dichiarate per lo pi\u00f9 solo a cose fatte.
\nMa che cosa \u00e8 stato fatto, alla fin fine, in questo quinquennio di attivit\u00e0 dello staff dirigenziale “importato” dall\u2019Emilia (il quale decadr\u00e0 ai suoi vertici il 30 giugno 2005)? La risposta, formulata con il dovuto equilibrio, \u00e8 impietosa: \u201cnulla di pi\u00f9 e forse qualcosa di meno di quello che uno staff dirigenziale di estrazione ligure avrebbe fatto\u201d. Sono state rispettate le priorit\u00e0 riconosciute? Quale prezzo si \u00e8 pagato per fare quello che si \u00e8 fatto? Quesiti, questi, da affrontare evitando di mistificare pane per vino e vino per pane.
\n\u00c8 arcinoto che il perfetto funzionamento dei servizi di laboratorio e di radiologia condiziona drammaticamente i tempi di attesa dei ricoverati. Orbene, un qualche lavoro \u00e8 stato fatto per i laboratori, peraltro da sempre ben funzionanti, ma poco o nulla per i servizi di radiologia. Basti pensare che, a differenza di quanto avviene in altre realt\u00e0 ospedaliere genovesi e liguri, al San Martino non esiste un compiuto e qualificato sistema informatico di archiviazione e comunicazione delle immagini (il ben noto PACS) che radicalmente muterebbe tempi di attesa, di espletamento, di refertazione e di archiviazione delle indagini.
\nLa dirigenza aziendale, per di pi\u00f9, si \u00e8 sbizzarrita nel tentativo di smantellare, quasi per un vero e proprio \u201ccomplesso\u201d, collaudate competenze universitarie, e lo ha fatto attraverso il mancato rinnovo di apparecchiature radiologiche tradizionali, TC e RM (in parte sostanziale di dubbia utilizzabilit\u00e0 se non obsolete); poi attraverso il dirottamento delle competenze assistenziali specifiche; infine attraverso i tentativi di ridurre il numero delle U.O. riconosciute dalla Convenzione Regione\/Universit\u00e0, rimasti tali grazie all’intervento fermo e attivo dei vertici universitari.
\nMa problema ben pi\u00f9 preoccupante \u00e8 quello che si sta pagando per la politica di sopraffazione nei riguardi del personale medico: manca il \u201cprodotto sanit\u00e0\u201d e il risultato gestionale, indipendentemente da ogni giudizio sulla qualit\u00e0 del lavoro della dirigenza aziendale, diviene pessimo. Basta constatare che la mobilit\u00e0 extraregionale ha avuto un incremento repentino e insopportabile proprio negli ultimi due-tre anni.
\nL’eccessiva verbosit\u00e0, una costante autoincentivazione pubblica, la tendenza ad agire in termini di simpatie e antipatie personali, ha indotto a molteplici fughe di medici di grande valore verso altre sedi: un patrimonio culturale e pragmatico ligure dilapidato senza un perch\u00e9 e soprattutto senza un momento preliminare di riflessione sulle conseguenze. Il cittadino ligure, in ci\u00f2, con le sue scelte di cura, si esprime chiaramente attraverso la citata drammatica emigrazione verso le Regioni limitrofe alla ricerca di prestazioni qualificate, spesso effettuate da medici che precedentemente operavano presso la nostra Regione. Questa scelta, secondo dati di fonte regionale, costa alla collettivit\u00e0 almeno 40 milioni di euro all\u2019anno.
\nLa frattura, ormai difficilmente sanabile, con gran parte della classe medica, si accentua di giorno in giorno e molti, in attesa della decadenza fisiologica del mandato dirigenziale, non si sorprendono nel sospirare \u201cQuo usque tandem, Catilina\u2026\u201d.
\n(g.c.) <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"