{"id":2611,"date":"2014-01-25T06:10:00","date_gmt":"2014-01-25T05:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.olinews.it\/mt\/?p=2611"},"modified":"2020-04-28T19:21:31","modified_gmt":"2020-04-28T18:21:31","slug":"oli-396-sanita-brignole-la-morte-di-un-gigante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.olinews.it\/mt\/?p=2611","title":{"rendered":"OLI 396: SANITA’ – Brignole, la morte di un gigante"},"content":{"rendered":"
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Un buco di bilancio che sfiora i 40 milioni di euro, al 2013. Una favola che poteva avere un lieto fine si chiude come quella della Piccola Fiammiferaia<\/i>. Questo grazie ad un mix di responsabilit\u00e0 micidiale, perch\u00e9 la politica ha male agito e purtroppo anche il sindacato non \u00e8 stato all’altezza della situazione, <\/i>ha spiegato Antonello Sotgiu, ex dirigente della Cgil. Al suo fianco Michela Costa, Direttore Generale al Brignole dal 2003 al 2008 e Mario Calbi, che la favola dell\u2019assistenza agli anziani a Genova la conosce sin dal 1970.
Allo Zenzero il 14 gennaio, si \u00e8 cercato di raccontare la storia dell\u2019Albergo dei Poveri partendo proprio dagli anni Settanta quando nel territorio non c\u2019era assistenza domiciliare e solo il ricovero era la soluzione. Grandi \u201cuniversi concentrazionari\u201d ha spiegato Calbi, parafrasando Foucault, laddove la famiglia, intesa come nucleo protettivo di cura e assistenza, stava evaporando. Il sogno politico di quegli anni era de-istitutizzare, togliere per creare servizi servizi territoriali, ambulatoriali integrati, piccoli istituti di quartiere, con commissioni di controllo costituite da parenti, ospiti e lavoratori. Un sogno che si stava realizzando con un drastico calo dei ricoveri a favore dell\u2019assistenza domiciliare, quando \u00e8 cambiata la visione politica. E, ha spigato Sotgiu, si \u00e8 agito con la logica delle clientele, sia per quanto riguardava i servizi che per la parte relativa all\u2019utilizzo del patrimonio disponibile. Anche i cittadini, invitati a vigilare hanno preferito tacere, per l\u2019ansia di vedere il parente rispedito a casa. Mentre la politica nominava presidenti senza competenze manageriali.
Un gigante<\/i>, cos\u00ec viene definito il Brignole da Michela Costa, per patrimonio immobiliare, autonomia gestione e quattrocento anni di storia. Un gigante stremato dal disordine amministrativo e dai debiti, in grado per\u00f2, nel 2003 di ripartire grazie al capitale umano<\/i> professionale di cui disponeva, se questo cammino fosse stato appoggiato dalle istituzioni.
Un gigante che poteva far confluire su di s\u00e9, con un\u2019operazione di unificazione, l\u2019istituto Doria e che avrebbe potuto ripartire dando una risposta agli anziani e ai loro bisogni con un\u2019unica azienda pubblica, a sua volta integrata dai servizi del privato-sociale grazie ad un patto che impegnava Regione, Provincia, Comune, e Asl 3. Un patto che \u00e8 saltato nello spazio di pochi giorni perch\u00e9 qualcuno ha ritenuto che era assolutamente impossibile, impensabile poter mettere un milione e mezzo di Euro su questa partita. Le stesse dirigenze, gli stessi politici che per errori poi banali hanno pagato botte di quattro milioni e mezzo con qualche conto ancora aperto <\/i>ha detto Sotgiu.
Per\u00f2 il risparmio del 36% in meno c\u2019era, insieme ad un livello di produttivit\u00e0 molto alto e posti letto coperti del 95%. Ci doveva essere un provvedimento che non facesse morire asfissiata l\u2019azienda. Nel 2007 il Brignole poteva offrire servizi pubblici e sopperire a funzioni varie per 150 Euro al giorno a posto letto di riabilitazione. Tutto questo nel pubblico. Non c\u2019\u00e8 stato verso di trovare questo denaro<\/i>. Nessuno ha mai risposto. Cos\u00ec l\u2019ipotesi \u00e8 stata cedere il personale in altri enti pubblici, perdendo know how per assumere nuovo personale con altri contratti. Cos\u00ec Michela Costa ha restituito le chiavi. Ed ha chiarito ai presenti in sala: Quest\u2019azienda non \u00e8 morta da sola perch\u00e9 si volevano fare i servizi domiciliari, ma si voleva che tutti i servizi pubblici venissero convenzionati a qualcun altro. Ed \u00e8 esattamente quanto si \u00e8 conseguito perch\u00e9 oggi questa citt\u00e0 che, dal punto di vista demografico, sappiamo come \u00e8, non ha pi\u00f9 servizi pubblici residenziali per gli anziani.<\/i>
(Giovanna Profumo – <\/i>foto dell’autrice)<\/b><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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