Ho speso buona parte della vita lavorativa in aziende del gruppo IRI. Di scandali ne ho visti molti nel periodo 1960 – 2000: in Finsider, in Alfasud, in Finmeccanica (ripetutamente), in Fincantieri, in Ilva. Ai miei tempi, per\u00f2, quando gli scandali emergevano in sede giudiziaria, oppure superavano un certo limite ritenuto, a torto, accettabile, scattava la \u201crisoluzione per giusta causa\u201d. Difficilmente questa era accompagnata da una \u201cbuona uscita\u201d. Per contro, a differenza di quanto avvenuto negli Stati Uniti (Enron), poche sono state le condanne e mai, a mia memoria, azienda a partecipazione statale si \u00e8 costituita parte civile.
Quindi non mi meraviglio degli episodi di cronaca riportati in questi giorni dai giornali e solo in parte oggetto di indagine giudiziaria. Considero invece uno scandalo nello scandalo sia la liquidazione concordata con l\u2019ex presidente del gruppo (5,5 milioni di euro) che il comunicato del Consiglio di Amministrazione che recita \u201ci pi\u00f9 sentiti ringraziamenti per l\u2019altissima professionalit\u00e0 e il proficuo impegno che hanno consentito la crescita e l\u2019affermazione del gruppo sui mercati internazionali\u2026\u201d (per il seguito si rinvia al Fatto Quotidiano<\/i> del 2 dicembre u.s.). Liquidazione che, aggiunge il giornale, \u00e8 pari a circa 220 anni di stipendio di un impiegato della Finmeccanica.<\/p>\n
Anche se ormai pensionato da tempo, formulo alcune riflessioni:
1) L\u2019andamento dei titoli Finmeccanica evidenzia oggi, primo dicembre, una perdita del 61,72 % rispetto al 1 gennaio 2011.
2) La \u201cpromotion internazionale\u201d non \u00e8 stata affidata ad \u201carea manager\u201d, tecnicamente competenti e cresciuti in azienda, ma a faccendieri, a uomini delle pubbliche relazioni e, sempre a detta dei giornali, ad una cosi detta \u201cambasciatrice\u201d sud americana proveniente da altra attivit\u00e0 non meglio chiarita.
3) Nessuno ha mai esternato il pesante condizionamento esercitato dai politici, non circoscritto al solo \u201cnepotismo\u201d e \u201cfamilismo\u201d (vedere ultimo numero di Panorama<\/i>) ma esteso alla concessione di appalti, ai finanziamenti ai partiti, alle carriere manageriali interne.
4) L\u2019assenza di ogni verifica \u2013 controllo da parte dei consiglieri di amministrazione (profumatamente pagati); in particolare di quelli del Ministero del Tesoro (azionista di maggioranza relativa), dei sindaci e degli enti preposti.
5) Il taglio mediatico alla questione Finmeccanica che porta ad individuare ogni responsabilit\u00e0 nei coniugi Guarguaglini e nel responsabile delle p.r.<\/p>\n
Quanto sopra unicamente per concludere, amaramente, che le conseguenze ricadranno, come sempre, sui contribuenti e, in particolare, sui lavoratori del gruppo, mentre chi \u00e8 causa del disastro potr\u00e0 godersi in pace la \u201cbuona uscita\u201d. Le \u201cbuone uscite\u201d dei c.d. manager sono infatti lievitate a livelli stratosferici, le loro retribuzioni, sia nel \u201cpubblico\u201d che nel \u201cprivato\u201d, sono cresciute esponenzialmente e in modo inversamente proporzionale al potere di acquisto di pensionati e forza lavoro. Continuano ad essere richiesti, sin dagli anni ottanta, in nome di \u201cpatriottismo per una salvezza nazionale\u201d sempre sventolata e mai raggiunta, pesanti sacrifici, cui operai, impiegati e pensionati si sono abituati, ma che hanno raggiunto e stanno superando i limiti di sopportabilit\u00e0, mentre i loro figli non hanno sbocchi occupazionali significativi.
Genova, infine, dopo le pesanti ristrutturazioni degli anni ottanta, della svendita dell\u2019ILVA e in presenza della incombente minaccia rappresentata dalla Cantieristica, si deve preparare a ulteriori ridimensionamenti e \u201cspezzatini\u201d per consentire lo sviluppo di un gruppo che si sta orientando verso aeronautica e difesa, cedendo (o svendendo?) gli altri settori di attivit\u00e0 (vedi Repubblica<\/i> del 2\/12\/2011 \u2013 articolo di Giovanni Pons).
(Vittorio Flick<\/i>)<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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